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當國內(nèi)母嬰行業(yè)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一家擁有36年產(chǎn)業(yè)積淀的中國企業(yè)正重新定義全球母嬰賽道格局——

在全球化布局中，企業(yè)需要更懂母嬰產(chǎn)業(yè)的物流伙伴——這正是好孩子選擇愛亞倉的底層邏輯。

為迎合時代發(fā)展、順應(yīng)時代潮流，好孩子一直在不斷創(chuàng)新求變：進軍電商，早早就做到天貓同品類第一。

創(chuàng)新使用“BOOM”（品牌B+線上O+線下O+M移動終端=爆發(fā)）方案，撬動新零售戰(zhàn)略；挖掘海外市場，收購、孵化Evenflo（美國品牌）、Cybex（德國品牌）、GB等品牌。

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國內(nèi)母嬰市場讓越來越多中國品牌奔赴海外市場，尋找第二增長曲線。

根據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2025年東南亞嬰兒食品市場規(guī)模預計達767.03億人民幣，復合年增長率6.40%；嬰兒紙尿褲市場營收將達365.36億人民幣，25-29年將以每年5.95%的速度增長；嬰幼兒服裝市場規(guī)模達7.70億人民幣，預計該市場將以 2.46%的年增長率增長。

面對東南亞母嬰市場年均15%的消費增速，好孩子啟動”雙引擎戰(zhàn)略”：

?高端線突破：Cybex智能安全座椅進駐曼谷Central Embassy等東南亞高端商場。

?普惠線滲透：GB國民嬰兒車登頂Shopee馬來站熱銷榜，復購率超行業(yè)均值。

多渠道時效保衛(wèi)戰(zhàn)

??母嬰品牌痛點：紙尿褲等產(chǎn)品需要多渠道鋪貨。

?方案：愛亞倉多渠道一盤貨管理，滿足線上零售、線下批發(fā)、分銷需求。

中大件商品突圍戰(zhàn)

??母嬰品牌痛點：安全座椅、嬰兒車等中大件商品貨值高、保障難，履約時效慢。

?方案：愛亞倉部署專屬高位貨架，可為中大件賣家提供極速履約服務(wù)，同時倉內(nèi)制度化、流程化、標準化的作業(yè)方式，精細化的庫存管理可保障入庫時效及發(fā)貨準確率/效率。

跨境品牌售后攻堅戰(zhàn)

??母嬰品牌痛點：東南亞退換貨處理周期超72小時。

?方案：提供退貨貼標換標、產(chǎn)品檢測等售后服務(wù)。

2025年，好孩子×愛亞倉的協(xié)同創(chuàng)新驗證了這場由中國母嬰龍頭與基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商共同推動的產(chǎn)業(yè)升級，正在重塑近2億東南亞家庭的育兒體驗。

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