今年3月，丁里里和她的團(tuán)隊(duì)來(lái)到馬來(lái)西亞，租下了1500多平方的辦公場(chǎng)所，開(kāi)啟跨境直播電商業(yè)務(wù)。

把目光瞄準(zhǔn)東南亞直播電商市場(chǎng)的不止丁里里，前大廠人黎叔入局得更早，2019年他在越南創(chuàng)立了MCN機(jī)構(gòu)，開(kāi)拓直播帶貨市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)頭部主播李佳琦，也在9月傳出要出海印尼的消息，他所屬公司美ONE近期成立了新國(guó)際發(fā)展部，并發(fā)布了一系列招聘需要，包括內(nèi)容運(yùn)營(yíng)（Tiktok賬號(hào)運(yùn)營(yíng)方向）、商品運(yùn)營(yíng)、直播中控（印尼語(yǔ)）、直播技術(shù)等。

在經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)的幾年，中國(guó)直播電商逐漸陷入內(nèi)卷漩渦，2018年中國(guó)直播電商市場(chǎng)增速高達(dá)600%，如今下降到15%左右；而另一邊，東南亞電商進(jìn)入高速發(fā)展階段，2025年預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)到1860億美元。

于是在國(guó)內(nèi)卷怕了的帶貨主播、電商人、MCN機(jī)構(gòu)，紛紛來(lái)到東南亞，想要分一口蛋糕。

但當(dāng)他們真正來(lái)到這片土地上，卻發(fā)現(xiàn)水土不服比想象的要嚴(yán)重——“太悠閑了”。

2019年，黎叔收到內(nèi)部消息稱Tiktok即將在越南開(kāi)通購(gòu)物小黃車，意識(shí)到這是一個(gè)巨大風(fēng)口的他果斷辭掉工作，帶著500萬(wàn)投資一頭扎了進(jìn)去。

陌生的地方，不同的語(yǔ)言，一切從零開(kāi)始。盡管越南和中國(guó)在文化環(huán)境方面有著不少的差異，但有著國(guó)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)做參考，對(duì)黎叔來(lái)說(shuō)做內(nèi)容其實(shí)不是什么難事。

黎叔團(tuán)隊(duì)發(fā)出的第一條視頻，在一周收獲了100萬(wàn)播放量。4個(gè)月后，他們其中一個(gè)賬號(hào)粉絲量就達(dá)到了100萬(wàn)。

對(duì)黎叔來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)，在員工身上。

來(lái)越南前，黎叔在某大廠工作了12年，工作時(shí)互聯(lián)網(wǎng)黑話一套一套的，要閉環(huán)、要對(duì)其顆粒度、要擊穿用戶心智，任何事情分解總結(jié)分析再優(yōu)化。

但越南打工人不吃這套，9點(diǎn)上班，10點(diǎn)多人才慢慢到齊，沒(méi)一會(huì)12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吃飯，午休到2點(diǎn)，4點(diǎn)半又是tea time聚在沙發(fā)附近聊天說(shuō)笑，5點(diǎn)半所有人統(tǒng)一涌向地下車庫(kù)，騎上自己的小電驢快樂(lè)下班。

下班后回工作信息那更是不可能的，回一句“不方便看消息”都要看心情。

某個(gè)周末有位中國(guó)客戶在群里安排工作，沒(méi)有一個(gè)人回，習(xí)慣了乙方24小時(shí)on call的甲方哪受過(guò)這種“委屈”，當(dāng)下一個(gè)電話打過(guò)去，把越南小姑娘訓(xùn)斥了一頓，第二天小姑娘直接找到了黎叔表示這個(gè)客戶服務(wù)不了，能不能把跟甲方的合同取消了。

“我九點(diǎn)鐘到公司，公司沒(méi)幾個(gè)人，十點(diǎn)多了，人慢慢來(lái)齊了。”

“五點(diǎn)半一到，所有人同時(shí)站起來(lái)，去地庫(kù)騎摩托車，你就看，跟拍大片似的，地庫(kù)沖出來(lái)好多輛摩托車，嗚嗚嗚的走?！?/p>

現(xiàn)在黎叔改變了自己的上班時(shí)間，下午3點(diǎn)多去上班，然后工作到凌晨，因?yàn)檫@樣他每天就只需要焦慮一次——在聽(tīng)到下班時(shí)“嗡嗡嗡”的摩托車聲時(shí)。

在馬來(lái)西亞做跨境直播電商的丁里里也有相似的體驗(yàn)，她因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)實(shí)在卷不動(dòng)了選擇出海，結(jié)果來(lái)了后又嫌太閑了。

在馬來(lái)，因?yàn)樾叛?，很多人周五都要去做禮拜，再加上周末雙休，所以相當(dāng)于一周休三天。

#00后整頓職場(chǎng)#或許還是個(gè)偽命題，但東南亞打工人是確確實(shí)實(shí)把中國(guó)老板整頓了一遍。

來(lái)到東南亞的中國(guó)老板們大多把東南亞人“不卷”的原因總結(jié)為文化和經(jīng)濟(jì)的差異。

比如馬來(lái)人風(fēng)雨無(wú)阻要做禮拜，又比如泰國(guó)人主要信仰佛教，對(duì)世俗成功的執(zhí)念低，生活節(jié)奏慢，缺乏奮斗文化。

還有就是他們經(jīng)濟(jì)壓力較小，就業(yè)機(jī)會(huì)多，而且住房、教育、醫(yī)療等方面的支出沒(méi)有那么大。

像馬來(lái)西亞和泰國(guó)都有完善的醫(yī)療保障制度，在泰國(guó)花30泰銖，合人民幣6塊5，就可以到任何一家公立醫(yī)院看病。

這些都讓東南亞打工人有隨時(shí)不干的底氣、在金錢和生活中毫不猶豫選擇生活。

東南亞打工人到底是“不卷”還是“懶散”，不同人有不同看法。但可以肯定的是，“當(dāng)?shù)貑T工”是出海東南亞的中國(guó)老板們無(wú)法逃避的挑戰(zhàn)。

一方面，品牌營(yíng)銷策略要落地，就要抓住本地的精確需求，而最懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言文化的自然是當(dāng)?shù)厝恕?/strong>